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                領導致辭

                領導致辭

                                                                                                 新年賀詞

                                                                         水發能源集團黨支部書記、董事長、總經能力理鄭清濤

                      律回春漸,新元肇啟。值此新春佳節來臨之際,我謹代表水╳發能源集團,對關心支持能源集團的各級何林朝感激道領導和社會各界朋友表示衷心的感謝!向在崗位上奮勇拼搏的能源人送上真誠的問∴候!並向大家致以誠摯的新年祝福!
                      2018年是能源集團卐具有裏程碑意義的一年。這一年,我們立更像是正規足能源,聚焦主業,確點了點頭立了以天然氣為主線,發電、供熱協同發展的▅“一主兩副”產業模式,穩基礎、拓市場、融資金、落項目、抓管理,經濟效╲益穩步攀升,市場布局不斷擴〖大,落地項目不斷增多,內控管理逐步規範,各項工作呈現出高速、健康、有序的人發展態勢。
                      這一年,我們的︾各項指標穩步增長。資產規模、收入、利潤都有了大幅度提升,降負債的幅度取得了很大的成績;我們的項目沒有一個▆虧損,每一個項目都有盈▃利。
                      這一年,我們的上市工作ㄨ取得實質突破。積極對接主板上市∞公司,搭建能源上█市平臺,明確了“項目並購+資本運作”並駕齊驅的發展☉思路,通過收購並購上市公司,促進能源集團快速發展。
                      這一年,我們的發展後勁不斷增強。融資隊伍、融資體系一聲聲怪異逐步建立,補齊了能源集團最大的瓶頸和短板;一大批即將落地的優質項目為2019年的發展提供了充足的後勁。
                      這一年,我們的黨建工作取得明顯成效。在水發集團→標準支部考核評比中,能源集團取♂得了優異的成績,名列前茅;在公司的黨風廉政建設那漆黑過程當中※,所有的幹部都經受住了考驗。
                      新故相推,日生不滯。過去一年的成績來之不易,凝結了能源人走過的艱辛和付出的努力,也激勵著能源人滿懷信」心邁進新的征程。
                      2019年,我們將著重在轉變作風、提高效率方面實現突破。理順層級關系,明確業務分工,改革機關部①室,並實施轉變作風、提高效率的專項整頓◣工作。
                      2019年,我們將著重在運營管控方面實現重點突破。突出目標考核的嚴肅性、激勵與約束機制的有效性、可操作性,突出⌒ 全面預算化管理,並確保所有項目公司達到可研利潤水平。
                      2019年,我們▼將著重在構建高效獨立的投融資體系方︼面實現突破。搶抓機遇,抓大項目、抓主營項〗目、抓符合水√發集團要求、國資委要求的】項目,並努力打造一ぷ支與能源集團發展相匹配的專業融資隊伍。
                      2019年,我∩們將著重在重點工作、重點項目實現突破。加快推進資產證券化,搭建能源上市平臺,實現能源集團飛躍式發展,鎖定符合水發集團要︻求和能源集團發展戰□ 略的重點項目,主要領導掛◣帥,有力推進重點工作進●度。
                      新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢@想。衷心祝願大家在新的一年裏身體健康,工作順利,闔家幸福!